焊接阳泉城区单板彩钢房库房包工包料

对于原材料的管理，应注意采购、运输、检测和使用四个环节。一，采购环节。注重对采购员的甄选和培训，选择具备较强知识、较高思想意识且诚实可信的采购员。采购员应快速掌握原材料行业信息，选择质量好且信誉高的原材料供应商，并合理编制采购计划，按照计划对材料、半成品和构配件进行采购。二，运输保管环节。应完善原材料的搬运、加工和存储制度，使原材料周转时间缩小，务必对易损材料进行妥善保管，同时减少原材料的占用量，定期对原材料的保质期进行检查，以防原材料过期。防止由于保管不到位或调配工作不足而导致的原材料减损，在原材料数量的同时提高其质量。三，检验环节。在施工材料进入施工现场时，务必对其进行标识和检测，所有原材料具备出场合格证方可进入施工现场，在原材料进入施工现场时，应对其进行检测，不可使用未经检验的材料或者不具备出场合格证的材料。同时，在对原材料进行标记，确保其质量的可追溯性，标记一般包括加工工程、日期、产地、规格、批号、安装后所在地以及材料分布。四，使用环节。在原材料进行使用时，需严格按照规范制度执行，对材料进行取样、见证和检验，需在得到有效的质量检测报告后方可对原材料进行使用，以其严谨性。