《企业知识产权管理规范》包含的主要内容：

1.规范企业知识产权管理的基础条件。企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

2.规范知识产权的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求，以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

4.规范企业知识产权的运行控制。围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制。企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

企业管理现状

随着全球化经济与市场经济的成熟，市场竞争的深化，企业管理问题的重要性已日益突出，特别是现代企业制度随着社会生产日趋复杂，社会交流日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、企业间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到企业的兴亡。就企业而言，企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自己的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制订出最佳的企业战略。企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展

企业管理遇到的挑战

随着企业建立的门槛越来越低，越来越多公司也在迎头赶上，但也暴露出一个严重的问题：企业管理制度不够健全。现代企业制度是以公司制度为单位，管理理念方面还是存在着一定的问题的。很多的企业在发展过程中会出现企业的管理人员缺乏长远的眼光，只重视研发制造，却对自主研发创新的科技没有进行保护和管理，在经营生产中缺乏对法律的重视，使得企业一不小心卷入官司泥潭之中，对公司的财力，人力、物力都没有规范化管理，这样就使得企业在经营管理中出现了只在一个狭窄的范围内进行发展，企业在发展过程中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。企业缺乏行之有效的制度管理。

知识产权管理现状

以知识为发展的知识经济已经到来，特备是随着经济全球化的发展，知识经济时代更依赖于知识的创新与应用。知识产权在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的、也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。

知识产权管理成为现代企业管理重要组成部分。在投资战略上，由过去主要投资于有形资产转到激励人才创新，自主研发上面来，让知识产权在产品或服务中成为企业竞争核心；企业竞争力由有形资产到无形资产的的创造和增值来实现企业的壮大和发展。

企业做知识产权贯标的作用

由于企业知识产权管理的不规范，企业内务很少注重知识产权的形成，自主研发专利缺乏保护，生产销售产生了知识产权纠纷，从而影响了其上市之路的通畅。通过知识产权贯标可以拥有以下好处。

1、激励企业自主创新

通过强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，必将促进企业自主创新能力得到显著提升，取得数量更多、质量更高的创新成果。

2、巩固企业市场地位

通过强化企业知识产权创新意识，提升其创新能力，促使企业拥有更强的市场竞争力，使其市场地位不断得到提升，市场份额不断得到增加。同时，通过强化企业知识产权保护意识，提升其保护能力，使企业能够在知识产权遭遇侵权时，及时有效的采取保护措施，避免遭遇市场份额的流失和商誉的损害，并对侵权方进行有力打击，进而巩固企业市场地位。

3、增加企业经济收益

通过强化企业知识产权运用能力，使企业在创造知识产权的基础上，能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润，进而增加企业的经济收益，使其经济实力获得不断加强。

4、提升企业自身价值

通过强化企业知识产权维护能力，促使企业的知识产权管理规范化、系统化和明细化，企业拥有的知识产权不断保值、增值，无形资产价值不断增加，为企业获得国家及地方各类荣誉称号，各类科技项目的资助，提供有力的支持，使企业更具有竞争力。