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所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。橱柜企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。应制定相

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应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使谈成本控制，到头来还是于事无补。

事前、事中、事后全程监控

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成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。不仅仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的

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各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体制，塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。