新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome诺米家居货架其实，就在媒体集中报道NOME拖欠供应商账款一事之前，更出现了NOME产品标识混乱误导消费者的报道。有消费者在NOME购买的商品，发现了蓝牙音箱无“CCC认证”，浴室拖鞋鞋底码与吊牌不一致等问题。消费者余先生亦发现，NOME“儿童用方巾安全技术类别标成成人类”“男平角裤执行标准使用错误”等多个问题。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome诺米家居货架3月27日，北京至普律师事务所律师李圣在接受消费日报记者采访时表示，加盟品牌本身就是一项投资，存在相关的风险，如品牌营销效果，总部经营指导和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速扩张导致管理效率难以跟上、资金链供应不足，而相应风险也极易在实际经营中得以体现，例如产品更新不足、质量下滑、财务周转出现困难等，一定程度对加大品牌加盟商的压力且影响销售业绩，而这些极易在供应商和加盟商中形成蝴蝶效应，引发“挤兑性”退店情况的出现。从消费者角度看，品牌加盟店大批闭店让消费者购买相关产品的售后服务无法保证，



在影响产品连续使用同时，也会造成消费者经济损失和维权困难。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome诺米家居货架他指出，投资人往往对业绩增长有要求，盲目扩张影响加盟商的利益，而加盟商和品牌是“唇亡齿寒”的关系，长此以往导致加盟店大量闭店的结果，是品牌、加盟商、消费者“三输”的结果。建议加盟商做好“双向筛查”，找到正确的合作伙伴，并完成有据可依的合作事项。盲目扩张风险尽显 调整战略被“打脸”在2018年4月的NOME新品发布会上，获得 6亿元人民币的NOME创始人陈浩就指出，要用服装填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店铺坪效。当时陈浩更曾怒批名创优品创始人叶国富的“十元店”模式走不通。但记者注意到，陈浩近期谈及的“新业务”却是曾放话要被自己“埋葬”的、被比作旧生产力的“十元店”业务。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome诺米家居货架对于这个稍显“打脸”的转变，陈浩这样解读自己的“诺米超级十元店”——“超级”表现在模式上加入了“线上联动”的体验创新，但他同时也指出，“国内十元店做的不纯粹，面积小，款式少，价格也调高了。我们就做全场十元，全场不超19.9元。”但显然，从唾弃“十元店”到转向“十元店”，NOME从高端商业进入到下沉市场似乎更像是一种“降级”，而这种“降级”是NOME原有模式失败的重要信号，也一定程度上印证了NOME及陈浩当前处于“退店风波”的窘迫处境。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome诺米家居货架电子商务研究中心特约研究员、北京亿达（上海）律师事务所董毅智律师在3月26日接受消费日报记者采访时也表示，生活家居新零售品牌的“退店潮”存在一定的周期性，能够经过市场大浪淘沙真正沉淀下来的是极少数，这个是目前整个行业存在的真正痛点。董毅智律师告诉消费日报记者，当前行业最重要的是做出真正经过市场考验的、国际化的品牌，“就像我们现在所说的‘百年老店’，就算仅生产一种很普通的产品，也一定要做得持久、不断迭代更新、去满足合作方和用户的需求，这个才是回到了商品的本源——做好产品、提供好服务。