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生活家居品牌NOME今日宣布，公司已于去年完成来自今日资本的 1.5 亿元投资，估值 15 亿元，另外，新一轮数亿元融资也将宣布。

NOME 是来自广州的家居零售品牌， 在上个月与名创优品因为商标之争引发新闻，也有报道称徐新因此从公司撤资。但今天的发布会上，徐新亲自站台的行为戳破了上述传言。创始人告诉36氪，本次发布会宣布的融资和估值在去年已敲定，新一轮融资具体情况暂时保密。

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家居一直是个很受关注的大赛道，家居家装领域市场规模在万亿元，生活家居市场在百亿元左右。





NOME 的模式可以概括为瑞典设计+中国供应链+生活方式品牌，产品强调极致性价比和设计感。NOME 的产品分为女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理等九个品类，一共 3000 多 SKU。已经在广州、深圳开设 50 家门店，店的月营收在 150万元到 350 万元之间。从供应链整合能力、拓店能力以及单店营收能力上讲，作为新品牌可以说非常优秀了。

在发布会现场，徐新称很看好NOME的生意模式，有“国外的设计、中国供应链的优势以及新零售的犀利”。徐新在发布会上还提到，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要有自有品牌和自有设计，直接打到供应链；控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；控心智指店开得到处都是，有 20% 的人口覆盖。

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36氪曾在本轮融资宣布前采访 NOME 创始人陈浩，以下来自采访以及36氪对 NOME 的观察和体验：
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零售基因

NOME 是个典型的渠道品牌，更准确说，是产品渠道一体化品牌。这类品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 Hey、造作、InYard 等以产品为导向的品牌相比，渠道品牌有两个显著的特点：

首先，产品只在自己渠道销售，不强调单个产品的个性和设计感，强调的是整个产品集群和门店环境一体化风格。消费者在店里的体验是一种整体的、场景化的生活方式。

其次，渠道品牌风格通常更大众，面向人群更广，供应链整合规模也更大。
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之所以有这样的定位，是因为 NOME 团队带有强烈的零售基因。CEO 陈浩是一名 85 后创业者，之前曾创办男装品牌 KA。两年时间在全国开店 500 多家，年营收超过 30 亿元。

为什么在男装后,要选择家居行业重新创业？陈浩认为，家居行业这个赛道又长又宽，但缺乏真正有影响力、兼具品质和审美的品牌。“我们去欧洲考察，发现欧洲有很多优质家居品牌，各个细分市场非常成熟，对消费者需求的研究炉火纯青。但反观中国，虽然互联网人很活跃，消费者的需求也很大，但产业和品牌的反应总是慢半拍。”
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陈浩还提到，宜家是百年企业，证明这件事需要长时间积淀，做成之后生命周期也会很长，除了赚钱，团队想做一家有长远影响的企业。

“当然，不能只看趋势，还要看优势。我们团队有零售基因，能端到端地整合供应链，同时店铺运营能力很强，对库存、商品管理有经验。”团队里的不少人，是跟随陈浩一起多次创业的，他形容自己带出来的团队有三个特点：看得远、想得深、执行狠。