诺米家居货架、名创优品货架、nome货架、莫凡货架厂直销

虽然家居新零售已到风口，但此次投资NOME，业界很多不看好。NOME品牌创业至今不到一年，声称设计总部在瑞典，由20多名独立设计师团队组成;运营总部设在广州，负责全球市场拓展、供应链与渠道资源整合、及运营系统的管理。

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徐新选择投资时，NOME只在广深有10多家门店。今年初，诺米与名创优品之间爆发了“口水战”，双方就抄袭、商标权等问题各持说法。有媒体报道中指出，诺米家居是名创优品商业模式的模仿者，陈浩从名创优品挖了几个人而开创了诺米。





NOME创始人陈浩认为，做好零售的根本出发点就两个：提高销售量、提高用户体验，因此一切业务都会围绕这两个目的展开。所以，NOME从用户出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程，力求获取更好的用户体验。
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尽管只有小学学历，但不得不承认的是，陈浩比大多数人都更有敏锐的目光，善于思考的头脑和敢作敢为的勇气，而正是这些，才成就了现在的陈浩，现在的NOME家居。
“诺米抓住了国外设计的优势和中国供应链的红利。”据了解，诺米声称设计总部在瑞典，生产和渠道在国内，以此控制商品成本。徐新说，她曾去诺米购物，“店铺和商品都很有设计感，买了一大堆，只花了100多元。”

究竟什么是新零售，红杉资本合伙人刘星将其概括为：依托新人群，运营新品牌，运用新技术，构建新业态。
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徐新对新零售的理解则简单直观，“其实就是线上的流量红利没有了，你线下要有获客的能力。”她人为新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要打造自有品牌和自有设计，甚至延伸到供应链;控店指门店需要直营或者加盟直营化管理;控心智指品牌快速的扩张，门店布局合理而迅速，当覆盖到20%的人口时就控制了消费者的心智。
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以NOME为例，它以门店和产品为载体，通过数据分析捕捉发掘用户需求，随着用户需求不断的扩大、精准、积累而成长，从而持续的为消费者提供符合需求的产品。这套消费者大数据处理方式并非诺米首创，在京东之家等线下门店已投入使用，通过分析消费者停留区域、时间、购买率等指标，获得最科学的货物组合方式，可实现控货与控心智的统一。
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