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广东深圳市龙岗欧迈蒂尼净水器教你分辨错综复杂净水器品牌
自从80年代国外的净水器品牌驻进中国之后，在以韩国为代表的净水企业在中国的大陆上强势推广。在中国的一线城市，诸如北京、上海、浙江、天津、深圳等一线大城市，开始接受了家用净水器，当一线市场对净水机有一定的认识度之后，我们一些有着市场敏锐的企业家，嗅到到了巨大商机，就开始模仿这些外国企业开始制造生产自己的国产品牌净水器，这个时期开始中国上海、浙江、北京、深圳等地开始涌现出来众多的国产净水机厂家，如雨后春笋般的涌现……
到了2012年国产的净水机生产厂家多达5000多家，这个时期企业为了实现利润，95%的企业都在网上炒作品牌，其中以浙江宁波和广东深圳为首的企业炒作力度是最强。为了迅速打开市场，实现从“丑小鸭到白天鹅”的兑变，各种定位言论与花言巧语，让经销商和消费者都很难分辨真伪，在招商环节精心设计的诱惑下，让很多净水机经销商感觉自己“上当受骗”的感觉；后悔莫及，回去之后，产品找不到销路……所以在这里我们呼吁广大的经销商朋友，在代理任何品牌之前一定要做到，产品是否适合当地市场，是否适销对路，有了产品之后，您是否了解产品知识？如何向顾客介绍产品？有无经营思路？如果自己没有经营思路，生产厂家是否有正确的系统的营销思路和市场运作方式。能否做到知己知彼呢？
但最为关键的是，假如我代理这个品牌，我自己有什么样的资源，我是否拥有代理的条件？我要求厂家给到我什么样的支持，一一罗列出来。然后看公司软实力如何？最重要的一点就是企业的营销能力，是否有系统的营销思路。如果一个连自己都不懂营销的企业，又能培养出专业的市场推广人员吗？它又如何帮助你做市场呢？这个也正是我们急需解决问题的关键，也是经销商的困惑所在。
现在我们来做一个全面的总结，我们如何成功的代理一个品牌的标准是什么？我们从现实市场实战经销商的角度出发，分析如何选择品牌的标准。
欧迈蒂尼认为：经销商如何卖出去产品才是是经销商的头等大事，它关系到经销商的生死，企业的存亡，不能不认真地考察和研究，必须解决经销商的营销问题，从营销转变为赢销，才是双方合作共赢的成果。
作为经销商要通过五个方面的情况的考察与研究，才是成功的出路选择，来探讨经销商市场竟争胜负的情形：一是“政治”，二是“天时”，三是“地势”，四是“将领”，五是“制度”。
政治，就是要让经销商和企业的合作双赢的意愿一致，上下团结，同心协力，才能集所有优势资源释放能量，才能共同应对市场竞争的挑战，才能在市场中立于不败之地。否则，任凭经销商单独的力量，没有厂家的支持是很危险的；
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