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科华恒盛一系列高端电源技术的突破，打破了国际品牌长期以来的技术垄断，为全球用户提供高性价比的高端电源产品，并对于国家信息保障、国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平具有积极意义。科华UPS电源远程监控功能。提供一个远程计算机接口，能通过RS232或RS485接口经调制解调器实现与异地计算机终端通讯，达到遥测和遥信的目的。科华UPS电源保护功能设计：可设置输出过载保护点；可设定电池告警保护点；可设定输入频率同步范围，同步速度及超范围告警点；可设定市电输入异常(过高/过低)告警点。
科华恒盛始终坚持“主动服务、用户至上”的服务理念，在全国建立了9大技术服务中心、50余个直属服务网点，300多名技术工程师组成专业服务团队，形成高效的技术支持、售后服务及物流配送体系。新型的3A服务，从传统的应急维修支持转变为以预防为主的维护的服务模式，满足用户多层面个性化服务需求。科华恒盛的“厂商级”主动式服务荣获了“最佳服务承诺兑现奖”“UPS服务满意金奖”等殊荣。科华恒盛在业内提出构建“生态型能源互联网”，率先将“互联网+新能源”落到了实处。临沂市科华UPS电源正规代理商

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科华工业用P系列

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科华网络能源的业务分为数据中心、IT、通信和工业四大板块，其中数据中心、IT行业相关业务在整体销售中占有很大比重。不缺乏 优秀的产品和解决方案是科华网络能源的市场优势之一，这也使其在过去很长一段时间内，每年保持着20%-30%的增长。 但付恒科认为，用户的需求却是动态的，“以客户为中心”看起来容易，做起来却难。只有那些能根据市场和用户变化，在销售产品之 外真正提供价值的企业才能在竞争中长期生存。如他所说，“这需要长久持续的投入，长久持续的跟踪客户的需求和变化。” 那些真正在为客户解决问题提升能力的科华网络能源产品总能让他感到欣喜。当他听到下属汇报一个UPS应用帮助茅台酒厂控制酿制过 程中的温度保持不断电时，并没有因为这个应用太小而觉得其微不足道，相反，他希望这样的“小应用”能在更多酒厂推广，“让更多 客户享受到科华网络能源产品带来的价值。” 他坚持“价值销售”才是科华网络能源在华业务发展的真正动力——只有秉持这一价值观，他的团队和科华网络能源的合作伙伴才 有可能站在用户的立场去理解客户的痛点，帮助他们发展业务。进而实现科华网络能源的自身价值，并以此赢得尊重。 遵循这一原则，付恒科将跨国公司的管理与中国的本地化运营相嫁接。在中国，科华网络能源依托本地化的研发平台与技术团队，针 对不同行业打造了多个系列的一体化解决方案以及一体化服务。 中国作为科华网络能源大的单一海外市场之一，其本地化早在2009年就已经开始了。付恒科很早就意识到，一家企业在中国市场， 特别是在通讯、IT这样完全自由竞争的市场，产品质量、性能、价格、服务都是企业关注的重点，而这些因素如果没有本地化的生产和 研发做支撑，则会失去竞争力，“道理很简单，没有本地化的研发，就无法开发满足客户需求的产品。而没有本地化的生产，就不可能 降低成本继而提供优异的性价比。”他说。 “从内部管理上，我们已经完全国际化了，但我们还是跟一般的外企不同，对人的管理有很强的本土企业特质，还是偏向于中国文化。 ”付恒科说。相比其他跨国公司直接在中国设立的机构，科华网络能源所强调的中国特色，体现在管理方面更多根据本地市场的变化 进行动态调整。这样既保证企业按照计划平稳发展，又能灵活应变。