电动工业门厂家如何实现突破　　

　　电动工业门厂家如何实现突破：
        电动工业门是继电器后第二大的应用市场，但在我国由于工业电动门业的发展仍就处于离散竞争阶段，使得该行业所用继电器呈现离散发展状况，虽然增长率十分喜人，但相关技术、标准化乃至质量与发达国家相比仍有相当大的差距。

　　我国现有的电动门继电器生产厂家虽不是很多，但还需要企业下大力气开掘市场，若想在此领域占有一席之地，必须抢占先机，投入更多的开发、技术及生产力量，力争通过创新抓住这一历史机遇。

　　为此，我国继电器行业要由低端低价的无序竞争，迅速走向以高品质、优秀品牌为特征的良性竞争。产品上要从低质提升为高质，技术上要从低技术含量迈向高技术含量，竞争上从低层次走向高层次。

　　我们要紧紧把握国际国内市场需求可能减弱、产能过剩的机会，加紧企业装备更新改造，提升基础技术和制造能力，使技术创新和制造水平跃上一个新的台阶，为今后的发展奠定良好的技术和装备储备。在经济全球化的背景下主要通过以下几点实现。

　　1、从价格转向价值：

　　从低成本战略走向差异化战略，实现拼低价格向追求高价值的转变。中小工业企业要创造高价值，就要在价格之外赋予产品以更多的内容，比如说技术、服务、解决方案等，实现技术链从低端向高端升级，从产业链的低端向高端延伸，不断提高产品利润率和增强市场话语权。企业要根据自身业务特点，积极开拓新的业务。

　　2、从传统转向新兴：

　　工业门企业必须紧跟国家的步伐，抢抓机遇，实现产业链的优化与延伸，推动传统制造业向节能、环保型等产业发展，以掌握新一轮的国内国际竞争主动权。虽然前期投入较大、投资风险较高，但一旦成功，往往带来爆发性的增长和井喷式的发展。

　　3、从制造转向创造：

　　企业必须提高自主创新能力，加大研发投入，不断提升产品的科技含量，实现由“制造”向“创造”的转型。对广大的中小工业企业来说，一下子成为行业的龙头企业比较困难，但一定要成为科技型的中小工业品企业，只有这样，才有拥有高层次的竞争力。

　　4、从代工转向品牌：

　　无庸置疑，品牌产品可以卖得更高的价格，并且依旧具有极强的竞争力，这就是做品牌的魅力。企业塑造自主品牌的最大价值在于，可以使企业进入“塑造品牌→提高利润→消化成本→提升品牌”的良性发展循环。由此可见，品牌策略是工业品企业实现转型的有效途径，工业品企业已逐步进入到品牌时代。

　　我国经济仍将高速发展，这将给电动门行业带来巨大的市场机会。特别是我国各行业的高速增长和升级换代具有自动化、化的特征，对控制基础元件。电动门的需求不断加大，对其技术性能、品质、种类等都提出了更高需求。

　　国内电动门厂家只有在高端产品和高技术含量产品上下工夫，以技术创新为动力，才能有效拓展继电器市场的空间。