简要说明：

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

　　方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。

　　公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。

　　标书制作、工程造价、竣工结算、施工图纸、竣工资料，投标人一站式服务机构，助力于您中标。

　　企业理念：诚信、自律、严谨、公正、保密。

　　材料消耗指标。

　　预算定额中规定的材料消耗量指标，以不同的物理计量单位或自然计量单位为单位表示，包括净用量和损耗量。净用量是指实际构成某定额计量单位分项工程所需要的材料用量，按不同分项工程的工程特征和相应的计算公式计算确定。损耗量是指在施工现场发生的材料运输和施工操作的损耗，损耗量在净用量的基础上按一定的损耗率计算确定。用量不多、价值不大的材料，在预算定额中不列出数量，合并为“其他材料费”项目，以金额表示，或者以占主要材料的一定百分比表示。

　　机械消耗指标。

　　预算定额中规定的机械消耗量指标，以台班为单位，包括基本台班数和机械幅度差。基本台班数是指完成定额计量单位分项工程所需的机械台班用量，基本台班数以劳动定额中不同机械的台班产量为基础计算确定。机械幅度差是指在编制预算定额时加算的零星机械台班用量，这部分机械台班用量按基本台班数的一定百分比计算确定。

　　综合预算定额编辑

　　概念介绍

　　为简化施工图预算编制，对预算定额作适当综合扩大，产生了综合预算定额。

　　综合预算定额属预算定额范畴，属于地区统一定额。

　　综合预算定额是在预算定额(单位估价表)的基础上，以其主体项目为主，综合其它相关、附属项目而编制，以计价为主要用途。

　　镇江做工程造价咨询复核 预算定额 质量可靠

　　六九咨询有限公司，多年来专注为“投标人”提供工程造价、标书制作、电子投标以及行业竞标培训服务。作为以“投标”为核心的服务企业，为客户提供、、高品质的服务是我们的宗旨。公司主要经验范围：建筑、装饰、采购、服务、土建、道桥、公路、安装、市政、园林、软件等多种行业的投标书制作、工程预算等，工程造价及标书制作技术人才，为各行各业提供标书代写、技术咨询、投标，投标代理、标书审核等服务，为各大型企事业单位及其他个人或企业群体进行工程造价、工程预算、招标文件分析、投标、投标文件制作、应邀参加投标活动等。

　　公司建立了科学严谨的质量控制体系，以项目经理制为您提供一对一的投标服务。专设审核部门，把控预算、标书的编制质量，利用公司内部信息系统实现订单式管理，确保按时按质完成客户的工程造价、工程预算方案以及投标文件，节省客户投标准备阶段的宝贵时间。

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　　招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国标避开春节和其它节假日。

　　投标人须知：本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标。

　　造价咨询公司提供代做预算服务，可以帮您的项目按照的造价师完成施工图，招投标等预算，能够为企业提供的工程造价审核服务，通过与委托方的沟通，了解您的具体需求，并根据工程的特点制定出符合委托方需求的方案。依据工程的施工图纸及当地建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，并依据工程造价管理机构发布的工程造价信息审核出合理的招标控制价。

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　　投标书的主要内容

　　招标书主要内容可分为部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容：

　　a．招标邀请函；

　　b．投标人须知；

　　c．招标项目的技术要求及附件；

　　d．投标书格式；

　　e．投标保证文件；

　　f．合同条件（合同的一般条款及条款）；

　　g．技术标准、规范；

　　h．投标企业文件；

　　i．合同格式。

　　一般无论工程还是货物都包括以上几部分内容。

　　财务预算内容

　　1、内容：三大会计报表

　　2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

　　3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

　　4、方法：财务只做假设，不做预测

　　1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;

　　2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

　　3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

　　4)根据历史情况算出管理费用的金额;

　　5)根据上述数据编制预测利润表;

　　6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应款周转率、流动比率、速动比率等);

　　7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。