简要说明：

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书制作/预算造价、电子标代做上传协助等服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

　　方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　广州六九项目管理咨询有限公司公司汇集了一批24小时在线，有强烈责任心、事业心、工作严谨的造价咨询专家、标书制作，方案能手，其能力和行业经验，能帮助客户处理各种复杂的造价、标书难题。其中大部分是参加过大中型工程管理和造价管理的实践者，在工程管理和造价控制方面积累了丰富的实践经验，能胜任工程造价咨询、工程全过程管理监控等方面的所有业务。

　　在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务四级核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行回访、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。

　　公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免业主在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。

　　标书制作、工程造价、竣工结算、施工图纸、竣工资料，投标人一站式服务机构，助力于您中标。

　　企业理念：诚信、自律、严谨、公正、保密。

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　　项目招标之后直至开标之前的这段时间,可以说是投标的冲刺阶段。在此过程中要留意以下二个方面：

　　1、根据招标书的明文规定,制定投标文件的制做进度计划,有条不紊地制做投标文件,以防构成文件的不全或对招标书的未响应。要细心研究招标书,特别要留意文件中的有些独特明文规定,例如有的招标书中明文规定投标物业管理企业所提供的营业执照、财务报表等资格文件务必经过公证机关的公证,一旦忽略了这些明文规定,就可能导致废标。

　　2、针对招标书中的首要技术问題,多与招标方或項目建设单位联络和沟通,把握客人的明文规定和意图。一旦招标方组织了标前会和现场实地考察,务必要事先做好充分的筹备 ,便于按时得到满意的答复和邀请,并在投标文件中给予充分明确的响应。

　　这就明文规定投标人务必严格按照招标书明文规定填报，不得对招标书实行修改，不得遗漏或者回避招标书中提出的问題，更不可以提出所有附带条件。

　　要想编制好投标文件需用依照购买解读招标书、筹备 投标文件的顺序依次实行，同时在标段的选择、投标文件的编制、确认投标终报价等方面做好关键所在计算审核，防止出现数据上的有误。另外标书投交时应留意以下几点：标书编制好后，要由负责人签署意见，并按照规定装订、密封，派专人在投标截止日前送达特定地址，并取得收据。邮寄时，务必要考虑路途時间。

　　投送标书时，须将招标书，包括图纸、技术规范、合同协议条件等全部交还招标的建设单位，切勿丢失。

　　锦州化学化工标书制作-代做编写全国服务做财务预算前准备事项，财务预算的编制程序

　　编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。实际地预算通常是一个比较明智的方法，能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。

　　财务预算表的编制

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　　室内外精装修工程标书本地招投标书的公司就是六九公司。光阴的故事里带走了谁，又有谁等到了故事终结。 六九企业策划公司业务范围：北京招标书、投标书、可行性报告、商业计划书、招投标书、项目申请报告等。

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　　六九项目企业管理咨询有限公司，给全国的投标商编写标书、编制投标文件的各项内容，包括工程预算、财务预算、施工方案、组织设计等，全部解决。以的价格和高水准的编标能力，愿为各私人承包商及施工企业解决所有投标问题，编制高质量的投标文件。我们经验丰富，高素质的技术团队，从事标书编写近十年，实力在业界居地位。 平凉采购投标书编写范本

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　　招投标的作用

　　招投标制度是为合理分配招标、投标双方的、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的作用主要体现在以下四个方面 [3] ：

　　(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益

　　我国市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条 件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式，大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，通过招标采购， 让众多投标人进行公平竞争，以低或较低的价格获得优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投管理体制和各行业管理体制的改革的目的。

　　(2) 通过招标投标提升企业竞争力

　　促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。

　　(3) 通过招标投标健全市场经济体系

　　维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进转变职能，提高行政效率，建立健全 现代市场经济体系。

　　(4) 通过招标投标打击

　　有利于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防的社会监督制约体系。在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击起到 立竿见影的效果。然而，随着与博弈的深入，活动会以更加隐蔽的形式存在，给招标投标制度的设计者提出了新的挑战。