简要说明：

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书制作/预算造价、电子标代做上传协助等服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

　　方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　六九咨询公司多年来一直从事投标书制作，拥有多名本科学历以上各行业标书编写技术人员，均为从事多年标书撰写工作，有着丰富的标书撰写经验。能准备、迅速的帮助客户整理、理解招标文件及招标人的各项招标要求。对招标文件的评分条款的理解透彻、能准确的把握评标人评标的工作程序及评标的细致点在哪里，并协助客户针对招标要求、投标规模、参与情况、程度、对手实力、利润空间等方面进行全面分析，作出合理报价。帮助企业以较大利润获得中标，在标书的制作上完整、细致、准确，在做到较大程度响应招标人及招标文件的程度上再凸显客户的投标优势，帮助客户投标成功。

　　六九咨询公司尤其在制作招投标方面具有非常丰富的标书撰写经验，熟悉《中华共和国招标投标法》《中华共和国招标投标法实施条例》《中华共和国采购法》《中华共和国采购法实施条例》以及投标书制作全流程标书，制作人员在政采购单位服务过，熟悉招标工作的流程及招投标需注意事项及投诉处理的相关事项。

　　六九咨询服务领域：

　　1、服务类采购代做标书：包括市政工程投标、物业管理服务投标、道路保洁，保安服务标书，代做标书、餐饮承包服务投标、市场调查服务代做标书、工艺演出代做投标文件、出租车专营代做标书、物流服务代做标书等。

　　2、货物类代做标书：建材（水泥、钢材、砂石等）代做标书、电子设备（设备、逆变器、显示设备、仪器仪表、设备）代做标书、化工产品代做标书、劳保产品代做标书。

　　3、工程类代做标书：通信代维工程、市政设施维护工程、装修工程代做标书。

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　　工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

　　工程造价培养具有良好的科学素养，掌握工程造价的基础知识，熟悉工程造价全过程的管理，经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。

　　工程造价毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算，工程审计与估价，定额编制与管理；还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。

　　施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

　　施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

　　投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。 、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

　　施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。 阜新社会工作标书制作-编写代做实力公司

　　临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

　　过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。

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　　工程造价是在工程管理的基础上发展过来的新的，每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算、工程进度拔款及竣工结算的工作都要求预算员进行预算。从工程投资方和工程承包施工方到工程造价咨询公司都要有自己的造价人员。

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　7、工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

　　9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

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　　长沙办公采购标书制作-代做编写土建造价 工程预算“重编制、轻管理”

　　怎样才能保证确立预算目标的合理性和预算顺利，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。目前，很多企业由于缺乏预算管理会，使得董事会在预算管理中的各项权限几乎无法有效的实现。对预算编制审核、执行、控制、调整、考核以及监督的责任大部分落到了财务部门手中，而财务部门作为企业的一个职能部门，客观上不可能做到了解其他部门的工作情况，因而也就无法客观地对其他部门进行有效的控制。

　　施工阶段预算控制不到位

　　工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，应把工程建设实施中各阶段地组织实施，严格第控制，对变更的必须要严格的把关，造成边施工边变更，对施工中的合理性监督，对变更造成的损失要有相应的责任。

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