简要说明：

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书制作/预算造价、电子标代做上传协助等服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

　　方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　湛江食望承包标书制作-代做编写实力企业 工程预算“重编制、轻管理”

　　怎样才能保证确立预算目标的合理性和预算顺利，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。目前，很多企业由于缺乏预算管理会，使得董事会在预算管理中的各项权限几乎无法有效的实现。对预算编制审核、执行、控制、调整、考核以及监督的责任大部分落到了财务部门手中，而财务部门作为企业的一个职能部门，客观上不可能做到了解其他部门的工作情况，因而也就无法客观地对其他部门进行有效的控制。

　　施工阶段预算控制不到位

　　工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，应把工程建设实施中各阶段地组织实施，严格第控制，对变更的必须要严格的把关，造成边施工边变更，对施工中的合理性监督，对变更造成的损失要有相应的责任。

　　宣城林业病虫标书制作-编写代做预算复核

　　在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。

　　公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。

　　标书制作、工程造价、竣工结算、施工图纸、竣工资料，投标人一站式服务机构，助力于您中标。

　　企业理念：诚信、自律、严谨、公正、保密。

　　六九咨询公司是标书制作的公司，有的团队制作标书，并且还有评标专家坐镇，标书质量有保障。

　　标书编制过程的原则性很强，所以需要注意一些问题。我们公司从事代做标书已经有十多年的经验，代做标书是我们的，所以在编制标书过程，主要注意以下几个问题：

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　　编写标书，顾名思义，就是对于招投标过程中需要用到的招标书，投标书等文件，可以自己不用编写，而且有的人士编写，这种形式对于自身来说省时省力，对于编写方来说，可以收取费用。无论是自己编写，还是编写，标书的内容一定要规范，不能盲目大意，否则会对招投标造成不利的影响。

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　　有经验的文印店通常会根据装订标书的数量、装订的要求出一套未装订的样品，请投标客户再次对纸质版的内容进行核对。

　　如有不合适的地方应当场进行修改。通常装订标书应有2-3人，协同检查避免缺项出错。

　　（1）投标文件格式、内容须与招标文件要求一致。

　　（2）投标文件不得有缺页、重页、装倒、涂改等错误。

　　（3）招标文件按要求逐条承诺内容。

　　（4）按招标文件要求须逐页小签，修改处必须由法人或代理人小签（尽量不要修改）。

　　（5）投标文件必须按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。

　　（6）投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等必须规定统一。

　　（7）标书内容描述用语需用行业语言，打印不得有错别字。

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　　工程量计算规则

　　工程量是核算工程造价的基础，是分析建筑工程技术经济指标的重要数据，是编制计划和统计工作的指标依据。必须根据国家有关规定，对工程量的计算做出统一的规定。

　　分部工程说明

　　条，分部工程所包括的定额项目内容。

　　第二条，分部工程各定额项目工程量的计算方法。

　　第三条，分部工程定额内综合的内容及允许换算和不得换算的界限及其他规定。

　　第四条，使用本分部工程允许增减系数范围的界定。

　　分项工程定额表头说明

　　在定额项目表表头上方说明分项工程工作内容。

　　本分项工程包括的主要工序及操作方法。

　　定额项目表

　　条，分项工程定额编号(子目号)。

　　第二条，分项工程定额名称。

　　第三条，预算价值(基价)。其中包括：人工费、材料费、机械费。

　　第四条，人工表现形式。包括工日数量、工日单价。

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