苏州搬运公司走出设备搬运立体“双创之路”
苏州苏安起重吊装有限公司属于老牌的
苏州搬运公司。公司目前拥有员工几十人,起重装备20多台,在苏州属于中等规模的设备吊装和搬运公司。但是在“双创”的大环境下,该公司依旧提出的“二次创业”的号召,并且走出了一条“立体创业”之路。
根据苏州苏安起重吊装有限公司一位管理人员的介绍,对于“二次创业”,苏州吊装公司主要做了如下三方面的事情。
高层放权
多数设备搬运公司都是施行垂直化管理,这种管理方式要求公司决策一般都是由高层做出,对于基层的创新,会采取压制的方法。例如,设备搬运行业存在这样一种情况,有些驾驶员在了解了公司管理方法之后,会离职单干,自己开公司,甚至“拿走”公司客户资源。这导致搬运公司对客户管控非常严格。但是在
苏州吊装公司,如果某员工想要自己创业开公司,公司可以提供资金,同时参股,如果不是与公司激烈竞争,公司会大力支持。
中层落实
设备搬运公司的中层包括技术总监、项目经理、工程师等等,中层人员主要负责项目总体管理、方案制定等等工作。苏州苏安发现,不少中层到搬运现场次数少,完全是纸面作业。这导致基层的一些创新做法,中层不知道、不了解。为此,
苏州吊装公司要求中层人员定期到吊装现场进行监督。
基层赋能
搬运公司的一个管理问题就是基层人员能力不足,这导致基层的创新能力不足。为此,苏州苏安采取了“请进来”和“走出去”两种做法。“请进来”就是邀请设备吊装专家到公司开设讲座和进行培训。“走出去”就是将搬运人员送到学校、兄弟单位进行学习。
通过立体“双创之路”,
苏州搬运公司出现了一大批新的吊装技法、设备搬运做法,这是双创带来的成果。