“电火花线切割”机床战略转型的意义及其重要性

电火花线切割机床不公司面对整个战略转型,从传统的集成制造工业服务。拥有三个核心任务,那就是战略调整产品结构、全球营销和服务体系建设和管理结构战略的转变。
战略调整产品结构有三种意义,一是我们应该力争在五年多的时间普通机床淘汰掉;二是与自己的核心技术使数控机床加工,新优势产业链,建设依靠他们的品牌,其大小的社会形成产业链;三是突破了核心技术、掌握产品智力,和关键技术,运动控制系统,这将是我们在中国的出一条新的道路。
全球营销和服务体系建设主要是使工业服务的平台,将过去的配套服务环节,对抗一个主要业务系统,五年后希望服务收入占总营业额的20%。除了服务,我们的经营以外的结构也需要转到发展、金融服务,此外为客户提供技术解决方案,还提供财政支持。
为更深入的掌握重要企业的实际运行状况,更全面准确地判断行业发展趋势的预测,2011年4月,经在繁荣指数企业测量点正式开发项目。在2011年第一季度繁荣指数在项目开始得到释放,一些企业的认可和肯定,第一个研究重点沈阳机床(集团)有限公司、青岛海信电器有限公司的相关研究结果已经被释放了。
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沈阳机床(集团)有限公司是世界上最大的机的厂家,数控机床开发制造基地,是第一个在繁荣指数研究重点。企业最近,我们调查、访谈GuanXiYou是一家公司的董事长。
机床行业进入薄利的时代
市场竞争很激烈,生产成本的增加,这些因素应使机床行业的专业展会。正因为如此,核心技术的突破和企业战略规划就显得尤为重要。
记者:您前段时间提出一个观点,说保证机床行业的时代已经到来,那么为什么会得出这样的结论?
GuanXiYou:首先是原材料价格上涨,人类的成本越来越高,也是产品成本增加。但与此同时,黄金公司以高技术使低成本产品策略、竞争,中国已经成为均匀性之间的关系,主要机床行业的世界的成功或失败,这将使我们面临激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们有一个基本的判断,在中国,保证机床工业的时代已经到来。
记者:在与国际机器企业同台竞技,我们有什么区别吗?
GuanXiYou:首先是核心技术的差距。自2002年以来,中国已经成为世界顶尖的消费者机;在2009年第一次把中国成为世界第一大生产国,机床也是最大的最重要的消费者;2010年,继续保持一分之三。看起来不错,但有一个问题。进口机床,也没有减少总份额前所未有的高点。机床行业的历史任务是替代进口,应该说这项任务没有完成。在高端市场份额我们没有回来,数控机床的增长了多少总需求市场价值是带放大。过去五年中,中国机床全球市场的消费比重越来越大,2010年全球市场近600亿美元,中国机器达到280亿美元的市场。进口机床分享60亿美元和80亿美元之间,DuoNian已经非常稳定,同时,这也反映出我们的核心竞争能力不强。此外,关键部件的依赖进口情况的变化不大,再加上原材料价格上涨和汇率等因素,国内的价格优势并没有明显的机床。我们看到的是市场竞争已经非常激烈。
战略规划意识还存在差距。未来的机床工业在很多行业,如息息相关的发展的战略新产业带来哪些机会的机器吗?汽车和消费电子更新速度加快对机床有什么要求吗?世界产业前沿或即将产生的影响变化发生了什么事?我们看到一些行业报告是历史数据。只看,或仅落后在看,永远跟不上市场的需求。与发达国家相比,我们缺乏产业服务策略研究机构,缺乏针对性和实用价值的信息。经济日报的释放每一季度的设备制造工业的发展,是一个很有意义的指标,对企业来说,有参考。
智能和定制成为电火花线切割机床行业发展的趋势
工业的发展、科学研究与市场同样是重要的。挖掘技术领先的同时,也要重视,以满足市场需求,这成为企业寻求不同的发展的有效途径。
记者:从技术,从国际发展趋势的机床工业吗?
GuanXiYou:正如最近在中国国际机床展和定制的口号是“聪明”,这是发展趋势的国际大型机器。智力是进口机床的强项,定制是国内机床的优势。核心智能运动控制技术是信息集成技术与现代,与发达国家相比,还看到在我们的advantage-and技术差距、沈阳机床客户提出的“亲密技术,市场的有效性和“以客户为中心,个性发展和个性化的服务。如原材料供应商和产品买家,在研发环节的全过程,沈阳机床。例如,从商业设计开始,删除任何额外的特征。销售不仅仅是推销产品,更多的客户提供最佳的解决方案。利润不仅增加利润,与更多的合作伙伴共同创造价值。战略协同数控机床上,应注意发挥优势,因为中国市场需求及世界其他发达国家,不同的市场就在我们周围,我们必须充分利用它的优势。
市场需求的高新技术、低成本的产品。在过去的五年里,机床技术非常明显,收敛黄金除了品牌技术不同,几乎一样。换句话说,黄金科技发展速度慢下来,这样就给了我们一个追赶的机会。智能本身是个体化个性需求,从客户,我们点的核心技术,结果被高度认可的市场。北京国际机床展对我们的新产品都喜欢新的生产线,包括我们的认识的认识、理解单机自动化智能、单位、沈阳机床从此与其他企业的不同道路。
创新成为主要的盈利模式
核心技术研究还依靠自主创新,这是很多企业的共识。和共性技术、关键技术基础研究,不仅是行业的实际需求,更应该成为自觉的企业。
记者:我们应该如何应对时代的到来薄利机床工业吗?
GuanXiYou:面对这样的产业环境、创新已成为一个主要的盈利模式。如何找到利润和价值空间的“蓝海”?我认为家庭机企业应改变“跟随”策略,敢于走进核心制造部件,如数控系统、电子设备、关键部件。在我们将百分之一百的能源生产,结果可以控制链路代价只占不到10%的整机,大的利润让外国公司拿走了。这种情况下,从沈阳机床变化至少,通过对核心技术的突破来控制成本结构。因此,沈阳机床的组织方式、制造方法都深刻的变化。
记者:提升其核心技术研究的努力,需要继续庞大的研发投入,这是否吃一些能把它放到我的口袋里,利润?
GuanXiYou:技术的研究与开发看不见的眼睛,看是长期的。有人说,不要让创新,使装配不是活的,研发,为什么有这么大的可能有好长时间没看见收敛?我想,关键共性技术、基础研究、每个企业的需要,总得有人来做这件事。沈阳设备应该熊。国家的数控机床创新体系的建设和实验平台建设美国,如果不能完成这样的历史任务,中国沈阳机床机床工业就没有未来。所以“向前看”为企业也为业。
核心技术的研究与开发,它是非常困难的一个单个的法人企业,长,我们的治疗方法是将全球创新资源的使用。在家里,我们的合作企业,6到8家正式成立的“家乡机构数控机床工业技术创新联盟”。DuoNian高成本的研发投入,给我们一个完美的创造了一个技术系统的研发团队,我们有能力走出一条具有中国特色的自信的头球路上。”下一步,沈阳机床覆盖的战略联盟将进一步扩大,除非是在连接建立技术联盟,更在下游环节建立市场营销及售后服务联盟。以及战略联盟作为全球化的语境中,新的经营模式的战略联盟,联盟控制体系建设、信息技术的应用水平,诚信体系建设,防范风险的战略同盟,等等,这些都需要我们进一步探索和实践。与战略联盟的协同效应,会使企业有更多的提升空间,这是集团公司在一个新的发展阶段”寻找同样的方式在新旅程”的新选择。
记者:在2010年11月,沈阳机器将做45年的普通机床行业OEM项目面向全球招商。企业就是做一个重大战略调整。目前,实施效果如何?
GuanXiYou:在2010年的南京“中国数控机床展览会”、沈阳介绍一群新五个系列数控产品,申报自主创新的数控机床产品投入到市场。在产品市场非常认可。在2010年,我们以“新五类”产品的新产品销量突破4000为首的一年,收入超过30亿美元。然而,“新五类”产品成功,我国企业正面临着这样的问题,生产能力。因此,在2010年11月,我们将普通机械OEM项目面向全球招商,最终形成一种可被普通机器工具,总长度78000台(套)55亿元的普通机床产业集群,以及200000吨的铸锻件的能力。制定生产资源,我们将集中优势资源适合市场需要的产品,企业利润新五种数控产品,提升产品的规模水平,力争在未来三年内形成100亿元的规模。
从机床制造商工业服务提供商转型
让优秀的软实力,是企业的“大而不强”的关键,这就需要建立完善的生产、销售和服务体系,完成了由集成制造工业服务的改变。
记者:沈阳机床发展目标是新的吗? ? ? ? ? ? ?
GuanXiYou:在2008年,我们重新设计面向2015年的中、长期的发展战略。实际的发展在沈阳机床,我们提出到2015年,经济规模达到300亿元,实现“两个又大又壮,世界第一”的目标,成为国际一流的机的厂家,这是一个世界级的创新的跨国公司。事实上,从大的方面,企业规模、产量都将成为世界第一,这是没有问题的,但是很难强。分析利弊,我们现在所有的措施是在“强壮”,主要是指研究和开发能力、市场营销能力,企业组织的文化体系,等等,我们想要使用软实力让真正的坚强。
整个世界机企业眼睛聚集在中国,因为中国的工业发展、机床在未来的10年是在最好的时候,市场新的工业项目,高起点、传统产业升级将机器都需要出现突飞猛进的增长。我们必须把握市场最好时期,实现从传统的集成制造工业服务转变。
记者:国际金融危机的国际市场,更激烈的竞争,沈阳机床机床“走出去”有什么新的考虑吗?
GuanXiYou:在国外,我们也已经改变了策略,开始的主打自己的品牌。2009年,沈阳启动建立销售在全球机器网络,建立自己的品牌,这是一个大的变化。有了一个坚实的一个新领域,品牌建立了良好的将给企业带来了许多根本性的变革。进军国际市场对员工,要求有高要求的国际经营经验,熟悉外语经理、经营环境、法律、法规的规定,并被送往员工去国外基本条件是外语必须通过,这促使了深刻的变化,企业发生的结构。此外,目前我们的外国产品售后服务网络正在建设中。只有将来产品销售和服务体系,建立,客户才敢买你的产品。
记者:实现“两大而强”的目标,沈阳机床的基础上结合现有的电火花线切割机床需要什么样的调整?

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